Passion takes flight at Thales Canada, Avionique

Thales Canada, Avionique réserve un siège aux passionnés d’aéronautique

Dans le département de Jad Khoriaty, au sein de Thales Canada, Avionique, la rumeur veut que la plupart des employés actuels soient d’anciens stagiaires qui n’auraient jamais voulu partir. C’est sans doute en raison de la nature de produits qu’on y conçoit. M. Khoriaty, concepteur de logiciels pour le groupe Thales, élabore avec ses collègues des commandes de vol pour avions. «°Nos logiciels jouent un rôle vraiment critique, dit-il. Nous nous fixons une série d’objectifs de sécurité et nous les atteignons; nous sommes très fiers de voir que des avions volent avec notre aide°».

It has become a joke in Jad Khoriaty’s department at Thales Canada, Avionique that most of the current employees are former interns who never wanted to leave. Certainly, one of the draws of working there is the products they design. Khoriaty is a Software Developer at Thales, and he and his colleagues design flight controls for aircraft. “It’s really critical software,” he says. “We have a lot of safety objectives we reach, and knowing that airplanes are flying with our software on it is a great source of pride.”

M.°Khoriaty travaille au bureau de Montréal, où un personnel réduit (environ 150 employés) fait cependant partie d’une société multinationale française qui compte 64 000 collaborateurs et exerce ses affaires dans 56 pays. Pour le personnel de Thales, c’est l’idéal : « Nous avons l’avantage de travailler dans une grande organisation, mais en même temps nous sommes peu nombreux ici et nous nous connaissons tous, explique le directeur général Michel Grenier°».

Khoriaty is part of a relatively small staff in the Montreal office – about 150 employees – but that group is part of a French multinational with 64,000 employees and operations in 56 countries. That can feel like the best of both worlds to Thales staff. “We have the benefits of a big organization but at the same time we’re a small family where everyone knows each other,” explains General Manager Michel Grenier.

Les employés qui, comme M. Khoriaty, bénéficient de l’appui d’une société mère disposent d’une plus grande souplesse lorsqu’ils conçoivent des programmes pour des clients tels Cessna, Bombardier et Gulfstream, entre autres. Selon lui, «°l’appui financier d’un grand groupe nous rend plus agiles°».

Being supported by the parent company gives employees like Khoriaty flexibility in developing programs for clients like Cessna, Bombardier and Gulfstream, among others, “so we’re more agile,” Khoriaty says, “but with the financial backing of the big group.”

Faire partie d’une organisation plus étendue signifie également qu’on ne manque pas de possibilités d’emploi au sein de la société, ici au Canada ou à l’étranger; d’ailleurs, la direction fait la promotion de la mobilité : « Nous cherchons à identifier le1s employés qu’une mutation pourrait intéressée et qui ont un potentiel de croissance, dit M. Grenier. »

Being part of a larger organization also means that there are plenty of job opportunities within the company both in Canada and in other parts of the world, and management encourages that. “We try to identify those people who are willing to move within the organization and have the potential to grow,” says Grenier.

Les employés actuels de Thales veulent d’ailleurs y demeurer. Le groupe offre une rémunération concurrentielle et des avantages sociaux supérieurs à la moyenne; M.°Khoriaty estime que Thales sait vraiment reconnaître la valeur d’un employé. L’horaire variable est ouvert à tous, la carte d’abonnement aux services d’autobus est gratuite et le café est offert sans frais et sans limite de consommation. Le personnel se réunit pour différents événements : balle molle, barbecues, cours de conditionnement physique, événements sociaux de toutes sortes. « Ceux qui partent, ajoute-t-il, le font non pas par un geste délibéré ou parce qu’ils ont trouvé mieux, mais parce qu’ils n’ont pas d’autre choix°».

That’s great because people want to stay at Thales. The salary is competitive and the benefits are above average; employees, Khoriaty says, “are really valued.” Work hours are flexible, bus passes are free, and the company provides all the coffee its employees can drink. Staff get together for softball, barbecues, exercise classes and social events. “People don’t leave because they want to, because they find something better,” he adds. “They leave only if they have to.”

Avant tout, les employés de Thales sont fiers de leur travail. «°Je suis arrivé ici avec une passion pour les avions°» affirme M. Khoriaty. En ce moment, un réacté privé occupe environ 30 personnes. « Quand un avion fait son premier vol, des courriels de félicitations s’échangent et on organise une célébration pour tous, ajoute-t-il. Moi, je suis le genre de gars qui traîne à l’aéroport pour regarder atterrir les avions. De temps en temps, j’en vois un sur lequel j’ai travaillé – et ça me transporte!°»

Above all, there is pride in the work. “What brought me here was a big passion for airplanes,” says Khoriaty. Currently, about 30 people are working on a private jet. “When the plane actually flies for the first time, internal emails are sent saying congratulations, and people are invited to celebrate,” he adds. “I’m the type of guy who stands around the airport and looks at planes landing. Every once in a while, I see one I’ve worked on – and that’s amazing!”