The 'wow' factor of working at Groupe Dynamite

Le facteur « wow » du travail chez Groupe Dynamite

Like many girls of the girlie persuasion, Laura Lamberti liked to play with clothes and dress up her Barbie dolls as a child. By high school, that passion for fashion had morphed into a desire to work in the field. Her dream came true when, freshly graduated from the John Molson School of Business at Concordia University, she joined the Groupe Dynamite team in Montreal, her native city, in February 2016.

Comme beaucoup de filles, Laura Lamberti aimait jouer avec des vêtements et habiller ses poupées Barbie lorsqu’elle était enfant. À l’école secondaire, cette passion pour la mode s’est transformée en véritable désir de travailler dans ce domaine. Son rêve s’est réalisé en février 2016 lorsque, fraîchement diplômée de la John Molson School of Business de l’Université Concordia, elle s’est jointe à l’équipe de Groupe Dynamite à Montréal, sa ville natale.

Reality has surpassed her expectations. "There's an energy in the building; it's so dynamic," Lamberti, 23, says of the company, which designs, produces and retails the Dynamite and Garage clothing brands. "The environment is very creative and collaborative, with a lot of committed people. That's what I look forward to most at work."

La réalité a surpassé ses attentes. « Il y a une énergie dans la bâtisse; c’est tellement dynamique! » a affirmé Lamberti, 23 ans, en parlant de l’entreprise qui conçoit, produit et vend les marques de vêtements Dynamite et Garage. « L’environnement est très créatif et collaboratif, et les gens sont vraiment dévoués. C’est ce qui me motive le plus au travail. »

Groupe Dynamite started out more than four decades ago as a single Garage store in Montreal. It now operates 400 stores across Canada, the U.S. and internationally, employing more than 6,000 people. Lamberti is among the approximately 650 full-time employees - in design, e-commerce, marketing, merchandising, sourcing, allocation, IT, finance, logistics and other roles - at the company's bright, airy, open-concept headquarters in Montreal, where she works as a Junior Allocation Analyst.

Groupe Dynamite a débuté par un seul magasin Garage à Montréal il y a plus de quarante ans. Il regroupe désormais 400 magasins à travers le Canada, les États-Unis et à l’international, et compte plus de 6 000 employés. Lamberti fait partie des quelque 650 employés à temps plein – en design, commerce électronique, marketing, marchandisage, approvisionnement, répartition, TI, finance, logistique et autres domaines – qui travaillent dans les locaux lumineux et aérés du Siège social situé à Montréal, où elle œuvre à titre d’Analyste junior en Répartition.

"Basically, I'm in charge of my inventory," she explains. "Based on sales, based on events that are coming up, I look at how much inventory is going out - is it enough or too much?"

« Essentiellement, je suis responsable de l’inventaire, explique-t-elle. Selon les ventes et les événements à venir, je vérifie les niveaux d’inventaire – est-ce que c’est trop ou pas assez? »

Lamberti started out in Groupe Dynamite's Graduate Rotational Program - in which she was mentored while cycling through six different departments over eight weeks - before getting hired full-time. Thirty-six grads were part of the program in 2016, and all are now full-time employees. There's also a summer internship program with 32 students or graduates taking part last summer; 10 ended up with full-time jobs while four got part-time contract positions.

Lamberti a fait ses débuts chez Groupe Dynamite en participant au Programme de rotation pour les nouveaux diplômés, au cours duquel elle fut encadrée pendant huit semaines dans six départements différents, avant d’être embauchée à temps plein. Au total, 36 diplômés ont participé à ce programme en 2016 et ils sont maintenant tous employés à temps plein. Notons également le programme de stages d’été, auquel ont participé 32 étudiants ou nouveaux diplômés l’été dernier; 10 d’entre eux ont décroché un emploi à temps plein et 4 autres sont devenus employés contractuels à temps partiel.

As part of her Bachelor of Commerce studies, Lamberti interned at three other companies. "The leadership here is very unique," she says. "It's so common on a daily basis to run into the management team so it doesn't really feel like there's a big divide. They warned us when we were doing our rotation, if ever you're in a meeting with Andrew Lutfy, our President and CEO, and you're asked your opinion, you have to give it."

Dans le cadre de son baccalauréat en commerce, Lamberti a été stagiaire dans trois autres entreprises. « Le leadership ici est vraiment unique, dit-elle. On côtoie quotidiennement les membres de l’équipe de direction, donc on ne sent pas de distance entre eux et nous. Pendant notre rotation, on nous a avertis que si jamais on assistait à une réunion avec Andrew Lutfy, notre Chef de la direction, et qu’il nous demandait notre opinion, il fallait la donner! »

Andrew Lutfy says encouraging input from junior employees is part of the company's strategy. After all, it's good to be attuned to young workers given that Groupe Dynamite's two brands are aimed at young women.

La Présidente de Groupe Dynamite, Anna Martini, affirme que le fait d’encourager la participation des employés débutants fait partie de la stratégie de l’entreprise. Après tout, c’est bien pour nous d’être à l’écoute de nos jeunes recrues étant donné que les deux marques de Groupe Dynamite s’adressent aux jeunes femmes.

Garage targets a fictional 16-year-old named Alexia, whom Lutfy describes as being "all about discovery, but a good girl." As for Dynamite, it's identified with 30-year-old Rachel, a confident career woman who's looking for Mr. Right. Lutfy says the strength and focus of the two brands are appealing to prospective employees. "Everybody has an intimate relationship with Alexia and Rachel."

La cliente cible de Garage est une jeune fille fictive de 16 ans nommée Alexia, que Martini décrit comme une bonne fille ayant soif de découverte. Pour ce qui est de Dynamite, il s’agit de Rachel, une femme de carrière de 30 ans à la recherche de l’homme idéal. Martini affirme que la force et la direction des deux marques sont attrayantes pour les employés potentiels. « Tout le monde a un rapport intime avec Alexia et Rachel. »

But even more attractive are the education and grooming employees get at work. "You know, young people, especially the millennials, they're bright, they're smart, they come out of schools and after a very short period of time, they're looking at what's the next thing or how can I take on more responsibilities or how can I move to another area of the business?" he says, adding, "I would say on a yearly basis somewhere from 20 to 25 per cent of our hiring for non-entry-level jobs is all internal promotions."

Mais ce qu’il y a de plus attrayant encore, ce sont les connaissances qu’on leur transmet et les outils qu’on leur donne pour bien les préparer. « Vous savez, les jeunes, et surtout les milléniaux, sont brillants, intelligents, ils sortent de l’école et après une très courte période de temps, ils pensent déjà à la prochaine étape, aux responsabilités supplémentaires qu’ils pourraient assumer ou à comment ils pourraient travailler dans un autre secteur de l’entreprise, dit-elle. Je dirais qu’annuellement, entre 20 et 25 % de nos embauches pour des postes non débutants sont des promotions internes. »

A high point of Lamberti's time at the company occurred recently, when she was asked to give a short talk during a Graduate Rotational Program recruitment event. "I kind of had a moment of, I can't believe this is happening: within nine months of being here I've grown so much, I've experienced so much. I felt so lucky that I was able to be in this position, to be reaching out to them and inspire them."

Lamberti a récemment vécu un moment fort de son parcours au sein de l’entreprise jusqu’à présent, alors qu’on lui a demandé de faire une brève présentation lors d’un événement de recrutement pour le Programme de rotation des nouveaux diplômés. « Je ne pouvais pas croire à quel point j’avais évolué et pris de l’expérience en l’espace de seulement neuf mois. Je me suis sentie privilégiée de pouvoir jouer ce rôle, de pouvoir m’adresser à eux et les inspirer. »

This article appeared in the magazine announcing this year's Canada's Top Employers for Young People winners, published January 10, 2017 in The Globe and Mail. This article was prepared with the financial support of the employer, which reviewed but did not write its contents.

Cet article figurait dans la magazine annonçant les gagnants de la compétition de Meilleurs Employeurs au Canada pour les Jeunes Canadiens cette année, publié le 10 janvier 2017 dans The Globe and Mail. Cet article a été préparé avec le soutien financier de l'employeur, qui n'a ni écrit ni révisé le contenu.